Sechs Thesen zur Transformation des Controllerbereichs beim Einsatz neuer digitaler Technologien
Künstliche Intelligenz, Big Data oder Nachhaltigkeit: Diese Megatrends beeinflussen auch die Arbeit im Controllerbereich. Dort sind Controller zunehmend mit der Entwicklung und zügigen Umsetzung eines Fahrplans für die digitale Transformation ihres Bereichs, der sogenannten „Digital Roadmap“, konfrontiert.
Baum, M. B., Crasselt, N., Gehrig, C., Göbel, S., Haase, U., Kajüter, P., Kimpel, M., Kösling-Guse, S., Küppers, T., Lubig, J., Mahlendorf, M., Meyer, M., Müller, O., Obermaier, R., Rahmel, S., Rathke, K., Schneider, G., Sessar, C., Strauß, E., Tomaszewski, C., Weinhardt, C., Weißenberger, B. E. und Wolf, S. (2022): Sechs Thesen zur Transformation des Controllerbereichs beim Einsatz neuer digitaler Technologien, in: Controlling: Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, Spezialausgabe „Digital Finance - Aktuelle Herausforderungen für die Digitalisierung des Controllings“, 34. Jg, S. 4-7, doi: doi.org/10.15358/0935-0381-2022-S-4.
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